仰韶酒业集团2025誓师大会召开

驻报全媒体记者 曾富强 吴丹

3月15日，仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会在仰韶酒庄·河南仙门山隆重召开。大会以“夯实底盘，结构向上，精准营销”为号角，礼赞奋斗者的荣光，擘画高质量发展的新蓝图。

“仰韶向前的每一步，靠的从来不是单枪匹马的英雄，而是一条心、一股劲、一根筋、一家人的团队！”仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光在表彰大会上，以澎湃之情致敬每一位仰韶人。

过去的一年，仰韶团队以匠心稳生产、以慧心搞科研、以决心拓市场、以初心做营销，交出了一份硬核答卷。生产上，仰韶酒业建成并投产了2万吨麸曲智能化生产车间、5000吨陶融4号车间，极大提高了生产效率和产品质量。春节期间，仰韶团队用“零断货、零质量事故”的成绩，实现了对河南市场的广泛覆盖；科研上，仰韶酒业斩获“中国白酒首席品酒师”与河南省科技进步奖，解开了7000年前仰韶彩陶里的酿酒密码，打开了未来中国白酒的科技大门；市场上，仰韶酒业一方面纵深布局河南市场，把订货会下沉到县级城市，进一步细化市场网络。另一方面，仰韶团队积极开拓省外市场，抢占先机，充分展示河南人的韧劲；营销上，仰韶酒业借力央视平台，提升品牌形象，拥抱新媒体，贺岁微电影《戏不能停》实现8000万曝光，更通过中国酒曲文化大会等IP活动持续提升品牌势能。

承前启后，继往开来。当2024年的成绩单还在激起涟漪，仰韶酒业已将目光投向更辽阔的疆域。会上，侯建光提出“夯实底盘、结构向上、精准营销”三大工作重心。以河南市场为根基，优化地利、人和产品底盘，筑牢抗风险能力；以高端化突破与腰部占位，优化利润结构；以场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动，为高端化输送精准客群。为实现目标，侯建光推出三大核心战略支柱。高端价值战略。仰韶品牌要用文化稀缺性支撑品牌价值，用技术壁垒保障产品品质，打造差异化占位高端市场的竞争优势。全国化布局战略。省外市场从“插旗子”变成“建碉堡”，针对不同省外市场的特点差异化攻坚。数智化转型战略。在生产环节、营销环节、人才运营方面，充分运用数智化、拥抱数智化。为确保战略落地，仰韶酒业还将同步构建组织、资源、风控三重保障体系，通过人才培养、三链融合、质量追溯等举措，筑牢发展根基。

2025年是“十五五”规划的谋篇布局之年。郭富祥表示，河南仰韶酒业公司今年将从六个方面持续深耕、精准发力，全面构建仰韶品牌高质量发展新格局。做好市场、工业旅游、县域部门的服务，提升服务质量；做好精细化管理、绩效考核以及监督检查，提升管理水平；深化“产学研用”一体化创新机制，构建“全员参与、全链贯通”的研发生态，提升科技创新能力；构建“全域覆盖、全程可控”的风险防控体系，加强消防安全、食品安全、安全生产、舆情管理，提升风险防范能力；坚持党建引领，通过思想建设的纵深推进，让“仰韶精神”真正内化为全体职工的行动自觉，提升思想建设水平；坚持“内培外引、德才并重”的人才战略，构建多层次、立体化的人才梯队，提升人才队伍建设。

面对行业调整，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋部署了“12345”营销策略，1个方针。2025年，是仰韶酒业“市场精耕，效能提升”之年，按照“夯实底盘、结构向上、精准营销，数字管理”的指导方针开展营销工作。2翼支撑。坚持“文化赋能，品牌引领”的宗旨，以“精准投放，品效合一”为原则，创新内容表达，提升品牌价值，营造高端势能。重点建设数字化营销部，通过数字化工具提高营销效率，实现费用的精准投放，进行有效的市场管理。3驾马车。围绕“日月星引领、天地人提升、仰韶酒复兴”构建产品线体系，提升产品力，丰富产品布局，打造立体化的产品矩阵。4化布局。实现省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化。5大工程。乡镇深耕工程、终端分级工程、用户培育工程、宴会拉动工程、市场净化工程。

同时，仰韶酒业将以文化为根、数智为翼，在夯实底盘、结构向上、精准营销的路径中，让陶香飘过黄河，迈向全国，走向世界，让世界从一杯酒中读懂中华文明的厚度。

会上，还对先进人员进行表彰，郭富祥与酒业公司各单位负责人、郝惠锋与营销公司各市场负责人分别签订了2025年目标责任书，并带领团队进行了庄严宣誓。此次会议，不仅是对奋斗者的礼赞，更吹响了向“中国高端文化白酒旗帜”目标进发的冲锋号角。从智能化车间里的陶坛到数字云端跳动的数据，从各地乡镇的宴席现场到国际展会的聚光灯下，仰韶酒业正用“河南人的韧劲”书写时代答卷。