为进一步加强台区线损管理，该公司针对线损指标短板，组建线损治理专家团队，从技术层面、管理层面深入剖析问题原因，多措并举深入推进高损台区综合整治。该公司从严查线损异常台区人为管理责任入手，组织常态开展市级直查，建立“台区线损人为管理责任负面清单”和曝光台，定期进行通报，实时跟踪直查问题整改进度及人为管理责任问题处罚落实情况，确保实现闭环管理。严格规范计量设备管理，持续开展在线监测，加强对表计失压、失流、飞走等问题的日常监控，加大台区计量设备现场巡视力度，及时更换故障设备。加大老旧台区改造力度，将无人为管理责任的高损台区纳入优先改造计划，合理利用电网建设、生产技改、大修、营销专项和可控成本等资金，灵活开展破损计量箱整治、下户线改造、计量装置改造等工作。持续开展反窃电行动，加强反窃电现场检查等各作业环节规范管理，健全警企联动长效机制，落实“查、算、处”三权分离。加强采集补抄，对采集失败的表计严格执行补采流程，确保采集数据每日准确、可用。

在此基础上，该公司进一步强化闭环管控，严格落实台区线损考核机制，以台区线损指标管理为抓手，切实压实台区线损管理责任，持续强化多专业协同，确保台区线损治理工作有序推进。