当好“田管家”助农增收致富

记者 陈 诚 徐 丹

围绕解决“谁来种地”“地怎么种”和“如何发挥供销社作用”等时代命题，市供销社全力发展以土地托管为主要内容的农业社会化服务，在促进小农户和现代农业发展有机衔接、实现乡村振兴中发挥独特作用。今年以来，市供销社争取到2023年中央财政项目资金2100万元，土地托管面积21万亩，指导遂平、西平、汝南、正阳、确山5个试点县的23个服务主体，以农民满意度为首要标准、以服务规范化为主要内容，在产前、产中、产后开展全程农业社会化服务，提高农业综合效益和竞争力，为保障重要农产品有效供给、扛稳国家粮食安全重任展现了新担当、实现了新作为，农业社会化服务试点工作取得新突破。

坚持村社共担，促进整村推进。市供销社联合组织部门开展党建引领、村社共建，充分发挥村“两委”组织优势，推动整村集中项目实施。西平县供销社、汝南县供销社重点推行“供销社+村委会+农户”模式，在村委设置基层社办公场地，把服务小农户作为社会化托管服务工作的重点，集中推动农业社会化服务项目整村开展，有效解决土地撂荒和耕种难等问题，让更多劳动力从土地上解放出来。

坚持规范服务流程，提升服务水平。市供销社通过专业化、标准化、规范化的生产和管理，切实提升农业社会化服务水平。各服务主体建立需求沟通、制订方案、签订合同、建立台账、开展服务及满意度调查、检查验收等一系列标准化的服务流程。遂平县供销社建立健全土地托管工作全过程动态管理机制，在托管每一环节结束后及时开展满意度调查，以群众满意度检验土地托管工作成效。确山县供销社、正阳县供销社通过整合土地，成方连片统一种植粮食作物，推动农机农艺融合、良种良法配套，提高种植效率，解放农村劳动力。汝南县供销社实行挂图作战，做到服务范围、托管点位制图上墙，并在示范区田间地头安装永久性示范点标识牌，标明托管模式、技术服务、主导品种、单产目标、社会效益等内容，提高供销社的影响力和社会认知度。

坚持全程监管，严明工作纪律。市、县供销社对服务主体的服务情况开展全程跟踪监测，各试点县供销社明确专人对服务质量、服务面积、群众满意度进行核查，对不符合要求的服务主体，及时予以通报并督促整改。市社农业社会化服务工作专班成员签订廉政承诺书，主动接受监督检查，确保农业社会化服务项目各环节公开、公正、透明。

坚持示范引领，开展互学互促。为提高服务主体的农业社会化服务能力和水平，市供销社开展农业社会化服务互学、互促活动。各试点县社及服务主体单位分别就项目实施过程中的主要做法、存在困难、推进体会进行交流发言；服务主体相互观摩和学习农业社会化服务档案资料整理工作，为后期项目验收提供坚实基础；对服务主体的土地托管工作提出“五规范、两达标”要求，即管理规范、合同规范、服务规范、作业规范、档案规范，群众满意度达标、验收资料达标。通过互学、互促活动，进一步发掘一批农业社会化服务典型，总结一批好模式、好经验、好做法，为构建全市农业社会化服务体系发挥示范带动作用。