管理不等于罚款

石新宇

贵州省贵阳市某初创型公司规定，不接董事长、总经理的电话或者超过一小时不回复，一次罚款10000元，罚款当天未到账则加倍处罚。这是到该公司试岗的吕女士从公司奖惩制度中发现的，所谓奖惩制度几乎全部是处罚规定，除了董事长、总经理外，不接其他各个级别领导的电话都有相应的罚款数额。

不知道这家公司为员工提供多高的薪水，也不知道这家公司的董事长、总经理的电话有多重要，怎么下属一次不接就罚款10000元，而且当天没有到账的话就变成了20000元？难怪网友调侃，这董事长、总经理谁都能当，只要打电话就行了，打电话是成本低效益高的创收途径啊。从该公司详细、完整、清晰的罚款规定，不难看出董事长、总经理的傲慢与狂妄，这是我的地盘，我们想怎么罚就怎么罚，想罚多少就罚多少，谁要是不乐意，可以卷铺盖走人嘛。

当然，这家公司的本意，也许并不是罚款，而是督促各个岗位上的员工都要尊重领导、勤勉敬业。如果是这样，当然是好的，但以动辄上万元的罚款来达到目的，手段是错误的。格力、华为、胖东来，经营得都很出色，哪一个也不是靠罚款取得的，员工照样尊重领导爱岗敬业。事实上，这么重的罚款除了让员工心生怨气外没有任何正面作用，即使有，提升了接电话的比率，员工也只是担心被罚款而已，接电话的动作跟上了，心里的疙瘩却没有解开。这样下去，员工与领导只会越来越严重地离心离德，工作只会越来越巧妙地应付了事，公司哪里会有发展的强劲动力和美好的前景呢？

管理的手段有很多，罚款只是其中的一种，这种手段决不等同于管理，且这种手段在使用中也要拿捏好分寸把握好度。如果简单粗暴地以罚款代替管理，只能说明管理者的无知和无能，只能搞得怨声载道众叛亲离，只能是自断前程自取绝路。