新蔡农商银行 “四个强化”夯实队伍建设基础

驻马店网讯 （通讯员 赵 滢 刘玉珂）为进一步提高员工队伍的凝聚力和战斗力，连日来，新蔡农商银行围绕乡村振兴战略工作实际，紧扣全行中心工作，坚持“四个强化”夯实队伍建设基础，持续提升队伍战斗力。

强化选贤用能。优化选人用人机制。该行明确队伍建设方向目标、工作重点、任务举措，建立健全干部队伍建设长效机制，构建多层面、多环节、多主体参与的队伍建设格局。完善干部准入机制。拓宽用人视野、广开引才渠道，不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，促进内部“血液循环”。强化干部正向激励。坚持重品行、重才干、重实绩的导向，加强人才储备建设，提高实绩考核权重，激发干部干事活力，让“能进能出、能上能下、渠道畅通”常态化，今年辖内交流中层干部20名、提拔青年员工3名。

强化多维磨砺。需求导向把握调学精度。该行围绕高质量发展需要，构建多元化、多内容、多形式的综合培训模式，建立完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，围绕具体业务，坚持开展周末课堂，着力提升员工综合素质和业务水平。学风导向增强岗位职责。制定鼓励员工考取相关证书职称的管理办法，鼓励员工参加与岗位工作专业相符的学历提升教育、职业资格培训，目前共有初级职称42人、中级职称55人、高级职称3人。能力导向增加学习深度。持续实施能力提升项目，深入开展“黄埔计划”人才培训，强化“一线工作法”培养机制，推动年轻干部在基层实践中不断砥砺品质、提升本领。

强化从严管理。内外联动增强推动力。该行建立健全干部日常监督机制，督促强化干部员工8小时内外监督，严格执行领导干部报告个人有关事项制度，经常开展干部提醒、函询和诫勉。创新载体增强渗透力。充分利用微信公众号、警示教育专栏等，加强警示教育，做到警钟长鸣；组织观看警示教育片、上廉政党课等，教育引导干部员工切实增强法纪意识。警示教育增强内动力。充分运用监督执纪“第一种形态”，整理汇编全行违纪违法典型案例，用身边事教育身边人，持续开展常见违规问题预防教育，坚持关口前移，及时发现苗头性、倾向性问题。目前，已警示约谈8人次、任职约谈20人次，责令写检讨书3份。

强化工作基础。建立“13710”工作机制。该行以“13710”工作制度为重要抓手，狠抓作风建设，坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理模式，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升干部员工执行力和落实力，以工作高效落实倒逼目标完成。加强岗位履职尽责。中层管理人员充分认识岗位履职责任，积极投身工作，认真学习案防制度规定，持续提升全行合规文化建设与风险内控水平。建立岗位联动机制。结合网点客流量、业务量，合理安排人员工作时间，实行人员岗位动态调整机制，加强大堂经理、客户经理、综合柜员之间的岗位联动，激励综合柜员与客户经理走出去营销业务，提升网点厅堂营销能力。