确山县：“五化管理”为项目建设赋能加力

记者 陈 司 通讯员 裴国信

“我们公司的5G车间，引进数控车床和工业机器人，实现了全程自动化、流水化和智能化生产，产品拥有自主知识产权，已获批专利35项。其中，复合材料制动鼓产量位居世界第一，国内细分市场占有率为60%左右；复合材料制动盘为国内唯一，拥有7项专利。这些成绩的取得，离不开县委、县政府的大力支持和良好的营商环境。”这是确山县优秀企业家代表周立刚在前不久该县召开的兴工强县暨“万人助万企”工作会议上铿锵有力的发言。

今年以来，革命老区确山县以“能力作风建设年”活动为契机，牢固树立“项目为王”发展理念，以“五化管理”为抓手，压茬推进“三个一批”项目建设，取得明显成效。

坚持“链条化”引进。该县紧紧围绕“三个一批”项目建设，建立“项目长”工作制和“四库”调度平台，进一步完备产业链条、健全产业体系，谋划储备一批事关长远发展的大项目、好项目。结合产业转移动向，加强对重点领域、重点企业投资趋向研究分析，着力引进一批战略性、标志性、引领性项目。聚焦重点区域、重点产业，开展延链补链强链招商，充分发挥投资对产业链上下游的带动作用和对经济增长的关键性作用。

坚持“集群化”发展。由发改、住建、自然资源等部门组成7个产业集群培育工作专班，强力推进产业集群发展。以现代建筑产业示范园为载体，以金鼎远大、中联同力、筑友建筑等企业为重点，转变传统建材业增长方式；以汽车零部件、精密机床为主攻方向，加快推进恒久机械二期、捷朗精密机床等项目建设，提升装备制造业发展水平；全力打造“提琴之乡”，支持德韵乐器、昊韵乐器做大做强，进一步壮大提琴产业；高效推进全宇生物科技、丰惠生物科技智能化改造，培育生物科技产业集群。

坚持“体系化”推动。落实重大项目领导分包、专班推进等工作机制，县领导分包46个重大项目，快速推进项目全周期建设；健全完善重点项目、招商引资、基础设施、服务企业、财政税收五项重点调度机制，年初以来，先后召开21次项目推进会，解决30多个实际问题；重点项目实施“日督导、周调度、月例会、季观摩、挂牌督办”跟进工作办法，对重点项目严格时间节点，做到目标亮相、考核亮牌、奖惩亮剑；建立省级、市级和“三个一批”重点项目台账，及时在河南省重点项目建设网和“三个一批”平台上调度。

坚持“保姆化”服务。深入开展“万人助万企”活动，健全分管分包、问题收集、会商协调、交办督办等工作机制。贯彻落实“项目专员”制度，开展代办帮办服务，为市场主体提供从企业开办到投产运营全过程的问题协调、政务事项帮办服务。开通政务服务热线，建立政企沟通微信群，畅通服务企业直通车，当好服务企业的“店小二”，切实解决困扰企业发展的融资、土地、用工等问题，真正做到“企业没有事、政府不插手，企业有好事、政府不伸手，企业有难事、政府不甩手”。

坚持“精准化”保障。对规划、审批、环评、土地、融资、用工等要素保障工作，实行问题清单台账管理制度，县政府强化统筹，职能部门对号入座，想方设法破解难题，齐心协力促进发展。全面实行倒排工期、挂图作战，积极推进联审联批、多评合一、容缺办理，重塑审批流程，在确保安全生产的前提下，全力加快项目建设进度。全面深化“放管服效”改革，构建政务服务“一张网、云办理”，打造24小时“不打烊”网上政府，推行“一窗口受理、一平台共享、一站式服务”，提升部门工作效率，为企业健康持续发展增动力、添活力。至目前，全县工程建设项目审批“零逾期”，项目并联审批率、联合验收率均为100%。