各司其职快乐工作

西汉孝文帝即位后，有一次在朝堂上问右丞相（排名第一的总理）周勃全国一年判决多少案件，周勃答不知道，又问全国一年收支多少钱粮，周勃又答不知道，急得汗流浃背。孝文帝转而问左丞相（排名第二的总理）陈平，陈平答有主管的人，案件可问廷尉（最高法院院长），钱粮可问治粟内使（财政部长兼农业部长）。孝文帝接着问，各有主管的人，那你左丞相是干什么的。陈平答：老大啊，我管的事可多了，对上辅佐您调理阴阳顺应四时，对下养育万物适时生长，对外镇抚四夷和诸侯，对内爱护团结百姓使公卿大夫都能够胜任其职。孝文帝说：答得好，我给你点赞。周勃大为惭愧，退朝后埋怨陈平：您答那么好，平时怎么不指点指点我？陈平笑了：您是总理，不知道总理的职责吗？要是老大问你长安城里有几个盗贼，你也要凑个数回答吗？周勃从此知道，自己的能力比陈平差远了。

陈平是不是懒政怠政，史书上没有记载。这件事后，周勃辞职，陈平一身兼左右丞相职务，史书上也没有政府机关运转混乱、政事处理不及时的记载。由此我们可以推断，陈平是高明的行政管理专家，他不越权不揽权，知道自己该干什么，也知道该让别人干什么。作为单位一把手，这样做的好处是显而易见的：一是不使自己陷入繁杂的具体事务中，有充足的时间和精力思考全局，进行战略部署；二是给相关部门领导以充分的尊重，可以有效调动他们工作的积极性。这也正是现代管理者需要学习的地方。现实生活中，有些单位的一把手喜欢包办一切，明明是局长却操着科长该操的心，屁大的事都得经过他同意才能办理，结果自己累得要死不说，还弄得下级不敢主动作为，事事去请示事事等指示，久而久之，单位如一潭死水，他又抱怨下级工作不上心、处事不得体。

笔者曾困惑于那些一把手的作为，有朋友指点迷津，一把手觉得那样有成就感。笔者更加困惑，到底是把下属的积极性、主动性、创造性调动起来让单位活力四射有成就感，还是自己能够决定买什么颜色的毛巾有成就感呢？真是只见树木，不见森林。

与陈平截然相反的是诸葛亮。诸葛亮主持军务，二十军棍以上的处罚都要亲自决断，老对手司马懿听说后心中暗喜，这诸葛小儿非累死不可，后来诸葛亮果然死于军中。诸葛亮比司马懿小两岁，却早死17年，工作方法应该是原因之一。

单位里设那么多岗位，大部分是有必要的。既有必要，就应该发挥其作用，发挥其作用，一把手是关键。下属有下属的职责，一把手有一把手的职责，只有都做到各司其职各尽其责，才能营造良好的工作环境和谐的工作关系，才能让大家都轻松愉快地工作。（记者：石新宇）