全媒体记者　宋玉 文/图

近日，为了加强企业经营管理工作的稳步提升，保障项目部规范运作，认真落实《同方能源科技发展有限公司精细化管理提升工作部署方案》的工作要求，深化各部门及员工对精细化管理工作的理解，加快转变粗犷型工作模式，确保项目运营模式的健康发展，同方驻马店集中供暖项目部组织召开了精细化管理工作提升部署宣贯会议。

会议由同方驻马店项目部总经理王春明主持召开，重点围绕精细化管理开展了宣贯工作，并对制度宣发、建章立制等工作内容确立了详细的截止时间，对加速转变工作模式的要求进行了集中宣贯。

会议指出，做好工作模式的精细化管理对于项目部今后的工作非常重要，同时也是与政府部门、国能驻马店热电有限公司交流沟通的重要窗口，符合公司发展要求，进行信息化、流程化、平台化的工作模式是维护项目部健康发展的重要支撑。2022年项目部要强化精细化管理，结合业务发展，加强监督管理，提升运营水平。在制度上有保障、流程上有约束、机制上有创新。各部门要通过精细化工作模式加强制度建设，从务实的角度出发，加大宣贯落实力度，扎实做好转变工作方式方法。