国能驻马店热电公司 学习“濮热经验”促进管理提升
摘要:会议从充分认识学习“濮热经验”的重要意义、把握“濮热经验”的精髓要义、学习“濮热经验”务求实效三个方面再次集中学习有关领导在“学濮热经验,促管理提升”现场会上的讲话精神,并听取公司计划营销部关于各部门重点工作完成情况及主要指标与综合计划、预算偏差的通报,审议通过对各部门的...
本报讯(记者 宋 玉)近日,国能驻马店热电公司召开年中工作会议暨学习国能濮阳热电公司的“濮热经验”专题研讨会。该公司领导班子、各部门主任和支部书记参加会议。
会议从充分认识学习“濮热经验”的重要意义、把握“濮热经验”的精髓要义、学习“濮热经验”务求实效三个方面再次集中学习有关领导在“学濮热经验,促管理提升”现场会上的讲话精神,并听取公司计划营销部关于各部门重点工作完成情况及主要指标与综合计划、预算偏差的通报,审议通过对各部门的考评结果。各部门重点围绕存在的问题及下一步措施进行汇报,该公司领导结合“濮热经验”的学习感悟对下半年工作进行安排。
该公司总经理要求,各部门在学习“濮热经验”时要充分挖掘“濮热经验”与国能驻马店热电公司的结合点,重点从以下几个方面抓好落实:坚定信心、统一思想,做到“四个克服”,即克服躺平理念、安于现状,克服眼高手低、夜郎自大,克服妄自菲薄、自暴自弃,克服囫囵吞枣、走马观花。上下同欲、步调一致,树立团队协作干大事的理念,在能干事、干成事中提高职工幸福感和归属感,进而持续培养职工的责任感和事业心,反哺职工工作能力和效率,形成良性循环。干字当头、空谈误企。摒弃“等、靠、要”的观念,在实干中找到解决问题的关键,才能实现“变不可能为可能”。
责任编辑:付琳
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