国有企业人力资源管理存在的问题及解决措施

驻马店市白云纸业有限公司 刘楠

国有企业内部人力资源管理变革已经成为应对新时期市场竞争的重要举措，针对其中存在的人才流失、绩效考核不完善两个问题，本文将结合企业实际发展情况提出相应的解决措施。

一、国有企业人力资源管理存在的问题

（一）人才流失

1.当代年轻人在选择工作时所看重的不仅是眼前的工资，晋升空间也是其所主要考虑的一个方面，所以上升渠道狭窄是国企人才流失的主要原因之一。

2.死气沉沉勾心斗角的工作氛围、脏乱差危的工作环境、吃住不合格的后勤保障，使员工在工作当中愈发疲惫，最终因无法适应环境而离开。

3.岗位安排不合理，对人才的了解仅限于简历，对岗位的了解仅限于短暂的描述，无法将人才安排到合适的岗位，导致人才因不适应岗位而离开。

4.薪酬设计不合理。在设计薪酬时只看学历不看能力，只看工作时间不看工作成绩，引起高素质员工的不满，激起员工群体当中的矛盾，使人才价值得不到体现而出走。

（二）绩效考核不完善

1.权力过于集中。很多时候考核结果与最终决策并不统一，考核被领导所左右，在这些时候考核只是成为了一种形式，发挥不了原有的效用。

2.考核形式过于单一。工作绩效与出勤情况在考核当中占有绝对的比重，无法通过考核将员工其他方面进行反应。

3.考核公示缺乏细节。因制度缺陷以及“人情世故”等原因，很多时候国有企业考核公示不全面，只对考核内容的一部分进行公示或者只将结果公示给某一部分人看。

二、国有企业人力资源管理发展措施

（一）完善人才管理方案，解决人才流失难题

1.拓宽员工上升渠道，除竞聘上升之外，还可以将考核晋升、推举晋升、申报晋升等列如晋升方式之内。

2.注重企业文化建设，通过活动宣传、媒体宣传、社交宣传等形式使员工在潜移默化中受到企业文化的影响，从而对企业产生认同感以及归属感。

3.强化环境建设，提升公司内部自然环境、物质环境、文化环境等级，优化工作环境，提高工作舒适度。

4.人岗匹配，全方面了解人才特征以及各岗位需求，通过谈话、走访、调查的形式对人才与岗位进行全方位的了解，做到岗有其才，才有其用。

5.完善薪酬激励机制，将工作成效作为绩效考核的重要标准，用能力决定待遇，以公平保障薪资待遇，以薪资促进人才热情，以人才提高生产效率，以生产保障企业效益。

（二）创新员工考核手段，助力公平与激励并行

1.多主体考核。摒弃传统国企“领导一言堂”模式，将考核主体扩大至员工自身、工作同事甚至是工作客户。

2.多维度考核。考核标准不应过于单一，应结合员工的出勤情况、学习情况、工作绩效、技术水平、工作态度、创新变化等方面进行全方位考核。

3.多周期考核。针对不同工作内容、不同工种制定不同周期的考核。如针对销售部门制定短期销售任务考核，针对技术人员进行长期学习情况考核。

4.互动式考核。开通考核监督渠道与申诉渠道，确保考核评分细则以及结果被每一位员工熟知，保障考核的公平公正公开。

综上所述，人才管理和绩效考核能够作为国企改革逐渐深入背景下人力资源变革的切入点，为企业的可持续发展提供人才支持和纪律支撑。