固定资产管理：目标、手段

李予宁

固定资产是公立医院开展医、教、研等业务活动的重要生产要素，与其他行业相比，具有品种多、数量大、价值高、存放分散、专业性强、管理难度大的特点。加强固定资产管理，提高资产配置效率，降低医院运行成本，提高医院的竞争力，从而更好地为患者提供服务，在医改大背景下，尤其具有重要的意义。

管理目标

医院固定资产精细化管理是对固定资产进行从申请开始，到计划、采购、验收、使用、维保到处置的全生命周期的管理，通过任务细化、标准量化、流程优化、工作协同化、关键控制点模板化等一系列方式方法来实现两个目标：保证固定资产的安全完整和实现固定资产的效益最大化。安全完整是固定资产管理首要的目标，这就需要对固定资产全生命周期中各个环节的运行进行真实、准确、完整地记录，避免诸如因固定资产分类混乱、核算对象不明晰、核算不及时、责任人不明确等问题造成的账实不符。效益目标需要围绕固定资产的价值要素，对固定资产的原值、折旧、维修材料、维修人工及业务量产出、科研产出、业务收入等信息进行整合，通过建立专项分析、定期追溯、责任挂钩的机制，从而实现固定资产效能最大化。

管理手段

HRP和固定资产精细化管理HRP即医院资源计划软件系统，是借鉴企业中成熟的ERP（企业资源计划），将其运用在医院运营管理中。HRP通过信息化手段，将医院的人、财、物相关的运营业务活动进行整合，实现资金流、业务流、数据流的同步和信息共享，以”价值”管理为核心，以“人”和“物”为双主线进行过程控制和绩效评价，从而实现管理精细化、资产效益最大化的管理平台。固定资产管理就是其中以“物”为主线的业务流程系统中的重要组成部分。借助HRP平台，医院构建了一套覆盖资产全生命周期的集记录、管控、评价功能于一体的固定资产精细化管理体系。基于HRP的固定资产精细化管理系统建设实质上是实现固定资产“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单责任化”的过程。通过制度、流程、表单将固定资产生命周期内的各项活动、各环节活动进行明确、规范和整合，最终实现经济管理的效应。