奋辑拼搏谋发展 砥砺前行谱新篇之建行驻马店置地大道支行篇

编者按：奋辑拼搏谋发展，砥砺前行谱新篇。2020年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，建行驻马店分行紧紧围绕中央、上级行和地方党委政府工作部署，全面贯彻坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求，努力做好“六稳”工作，全力完成“六保”任务，疫情防控和复工复产齐抓共管，金融服务和百姓民生同频共振，为打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战贡献了建行力量。上半年，建行驻马店分行各网点奋战在疫情防控和金融服务的第一线，涌现出了许多可歌可泣的员工和事迹。为弘扬正能量，凝聚全行人心士气，开启下半年各项工作新征程，建行驻马店分行将集中展示各支行2020年上半年工作情况。

奋辑拼搏谋发展 砥砺前行谱新篇

之建行驻马店置地大道支行篇

2020年上半年，建行驻马店置地大道支行认真贯彻市分行2020年工作会议精神，牢固树立科学发展观，着力践行“三大战略”，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，强化内控和风险管理，落实“以客户为中心”的经营理念，实现了各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、坚持以人为本，狠抓员工队伍建设

支行充分调动员工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年以来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，至始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。

一是改革网点的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中的显失公平的矛盾和问题，平衡了员工之间的关系，有效的鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务指标的攀升。

二是因人匹岗，因岗配人，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使支行上下每一位员工都在一个和谐的氛围中，充分发挥各自的作用。

二、坚持以市场为导向，提升支行各项业务发展水平

支行以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。

一是完善业务发展流程，加大对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行领导班子经过认真的分析和审慎的考虑，将原来业务人员的职责进一步细化，有效强化了分管负责人的工作责任，为对私对公业务的良性发展奠定了基础。

二是完善营销模式，变一线人员单打独斗、散兵游勇式的营销，为全员联动、铺天盖地式的全员营销。扭转员工的思维定式，改变员工的想法，全员发力，通力协作。充分利用数字化营销平台，通过“赑屃系统”筛选汇总在外行有大额资金的客户信息，确定重点营销人员，以支行的整体经济实力为后盾，多层次全方位营销。今年支行分别在一季度旺季营销建信保险和二季度华夏保险的销售中名列前茅，这与支行员工的艰苦努力和营销模式的改变是密不可分的。

三是抓客户群体建设，通过各种途径，巩固老客户，在今年“蓝海战略”住房租赁业务中，支行客户经理积极联系周边房企和客户，推荐建行的住房租赁业务，使得我们的客户群体正在逐步扩大。

三、强化内部管理，确保安全无事故

一方面，支行通过耐心细致的思想政治工作，及时引导员工走出思想误区，踏实回到工作岗位；另一方面，支行始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保各项业务的健康平稳运行。

2020年下半年，支行将乘着上半年业务发展的东风，完善管理和考核机制，狠抓队伍建设，增强员工的归属感和使命感；加大客户服务力度，巩固和发展上半年已经取得的成果；强化内部管理，充分利用好本次市分行组织的“排雷”百日行动发现风险隐患的“体检”机会，对重点领域及关键环节案件风险排查做到不留死角、不留空白点、不留疑点，彻底查清、查实、查透，坚决消除风险隐患，保障各项工作的健康运行。（建宣）