风雨多经志弥坚关山初度路犹长——昊华骏化集团有限公司发展巡礼

朱是西（右二）一行在周金华（右一）陪同下调研企业复工复产情况。

昊华骏化公司员工在疫情期间通过ESD智能安全保障系统，远程操控数百米远生产装置区的终端设备。（潘辉摄）

昊华骏化集团DMF装置区一角（潘辉摄）。

该公司研发技术人员正在配比75%%酒精生产该公司研发技术人员正在配比75酒精生产工艺参数。（潘辉摄）

全媒体记者 邓思婕

通往成功的道路，因刻满付出而铭心刻骨；实现梦想的征程，因艰苦卓绝而荡气回肠。

2020年，对于昊华骏化集团（以下简称骏化集团）有限公司来说，是发展史上遇到困难最多、挑战最大的一年，同时也是应对挑战、克难攻艰、硬核奋战的关键一年。一年来，该公司通过内外协调，迅速稳住生产盘面，通过推进改革，进一步提质增效，让企业重新焕发勃勃生机与活力。

2020年，中美贸易战愈演愈烈，经济下行压力骤增，骏化集团的生产经营也受到了冲击，面临着严峻考验，安全环保压力大、化工产品价格大幅度跳水等困难接踵而来，再加上突如其来的新冠肺炎疫情，让企业发展面临前所未有的困难与挑战。

受命于危急，骏化集团董事长、党委书记周金华审时度势，果断决策，以百折不挠的韧劲，带领骏化人在夹缝中闯出了一条务实苦干、开拓进取、奋力拼搏、创新发展的进取之路。

风雨兼程50余年坚定前行

走进骏化集团的生产厂区，蓝天白云、绿草茵茵，仿佛置身于环境优美的小区、公园。“环境、规模、生产能力与那时候相比有着翻天覆地的变化。”已经退休多年的老员工袁志勇参观厂区后挥毫写下：惟有骏化多壮志，敢叫日月换新天。

骏化集团的前身是驻马店地区化肥厂，始建于1967年，2005年更名为昊华骏化集团有限公司。半个多世纪以来，在市场经济大潮中，集团发展面临重重考验，时刻有被淘汰出局的危险。在“持续改进、致力卓越久远”的企业核心理念引领下，骏化人以超常规、跨越式的发展态势，大力实施资产重组、科技创新，公司由资产和销售收入不足亿元发展到资产179亿元。目前，骏化集团已发展成为高端新型生物有机肥料、基础化学品、精细化学品、环保化学品制造商和服务商，集生产、销售、科研开发、服务于一体的现代化企业，是中国化工100强企业、河南省百强和百户重点企业,获得河南省省长质量奖。中诚信国际、上海新世纪信用评级AA+等，“驿马”商标被认定为中国驰名商标、河南省著名商标,“驿马”、“骏化”牌高端生态有机肥料为“国家免检产品”、“河南省名牌产品”。

“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”周金华对于企业的发展，有着清醒而独到的认识，“我们打赢了做大规模的上半场，更要打好高质量发展的下半场，考验的是干劲、韧劲、后劲。”

逆水奋楫内外协调提质增效

一台台仪器静静地运转，琳琅满目的瓶瓶罐罐让人眼花缭乱。6月9日，记者走进骏化集团研发中心实验室，科研人员正有条不紊地忙碌着。

“通过前期大量的实验成果，目前我们正积极推进造气炉型煤改烧块煤技术改进工作，消耗及废气、废水、废渣排放量大大降低。”实验室负责人介绍说，技术改进后，运行设备台套大为减少，技术改造压力得到缓解，既改善了现场作业环境，降低了劳动强度，减少了临时用工，也有望从源头上解决困扰周边环境的有机挥发性气体的异味问题，同时也消除了烘干塔挂壁着火的安全隐患。

通过自主创新和引进先进技术，骏化集团建成了一批节能减排技术改造项目，做到了系统能量的整体优化，对废物的综合回收利用，既保护了环境，又大幅度降低了生产成本。

同时，企业及时调整发展战略，由项目投资、扩大规模转移到精益管理、向内挖潜、瘦身健体上来。加强公司全面预算管理，严控各项费用支出，确保持续经营；根据每周产品本量利分析合理调整产品结构和负荷，摊薄固定费用，降低生产成本，确保效益最大化；及时调整销售策略，加大尿素、三胺外贸出口力度，一季度利用出口创汇平台实现“两头在外”销售收入1.4亿元，创效2600余万元。

管理是企业永恒的主题。公司快速推进“劳动、人事、薪酬”三项制度改革，从产、供、销、工程项目管理、财务费用控制和税收筹划、资产盘活等六个方面挖潜增效，成功化解了一个个制约企业生产经营的危机，让各项工作再次步入正常化生产经营轨道，企业重新焕发勃勃生机。

抗击疫情彰显报国为民使命担当

2月9日，已是万籁俱寂的深夜，骏化集团河南顺达新能源科技有限公司生产车间仍然灯火通明，员工争分夺秒地完成8吨消毒液原料生产任务，捐赠给湖北省用于抗疫。

2月8日晚，市12345市长政务服务热线突然接到来自湖北随州高新技术产业开发区管委会工作人员的紧急求助电话，希望能帮助解决随州高新区新冠肺炎疫情防控指挥部急需的一批防控物资的生产及运输问题。

“需要什么就生产什么！现有产能不够，就临时改扩建生产线！”关键时刻，骏化集团迅速响应，迅速行动，不足24小时，就将成品装车，发往湖北。

疫情发生以来，骏化集团快速反应，按照“统一领导、分级管理”的原则，启动应急预案响应程序，组织指挥疫情应对工作，并利用分公司现有生产条件及时向河南省卫健委申请生产用于疫情防疫用的75%酒精消毒液和过氧乙酸消毒液的生产企业资质，迅速获批后将生产的消毒液全部平价出售，缓解全市消毒液缺货告急的情况，获得了广大市民和当地党委政府的一致好评。

不误农时忙春耕，集团分公司骏化发展公司党总支着眼春耕备耕用肥需求，组织生产系统700多名干部职工开展工艺查定、运行优化，四班三运转确保全天24小时满负荷生产，仅用两个月，就生产春耕用肥5.3万吨。分公司骏化宏福复合肥公司多次刷新最高日产记录，有力地保障了农业生产用肥的供给。

“疫情如大考，考验的是一家企业的执行力、应变力，尤其是社会责任感。在抗击疫情中，我们增添了不断改革创新、做强做大、奉献社会的发展动力。”周金华说。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。2020年已经过半，志存高远的骏化集团又制定了更加宏伟的蓝图规划，向着更高的目标迈进。

胸有凌云志，无高不可攀。蓝图已绘就，奋斗正当时！