“亡羊补牢”与“曲突徙薪”

石新宇

“亡羊补牢”与“曲突徙薪”是两个成语，前者广为人知，后者鲜有耳闻。前者的本意是羊跑掉后修补羊圈，比喻出了事故再采取补救措施还不算晚；后者的本意是把烟囱改建成弯曲的，把灶旁的柴草移走（以免发生火灾），比喻提前消除可能导致事故的因素，防患于未然。从管理学的角度讲，前者是为达到目标采取的被动行为，后者是主动行为，后者的做法显然要比前者高明。

毋庸讳言，国人有较重的“亡羊补牢”情绪，事故出现后，社会关注的焦点往往是如何善后而不是事故原因，相关单位和责任人更是乐谈善后忌提原因，似乎原因和任何人都没有关系，而善后则可给所有人以交待，必要时还可作为政绩晒一晒。而“曲突徙薪”呢，看不出成绩，你说你的行为预防了事故发生，但事故没有发生，怎么能说你的行为有用呢？这大概就是“亡羊补牢”的知名度远远高于“曲突徙薪”的原因吧。不过，我们必须清醒地认识到，历史发展到今天，管理在任何一个行业中的重要性都越来越大，“亡羊”之后“补牢”固然是可取的，但毕竟有“亡羊”在先，是遭受损失之后的行为，只有做到“曲突徙薪”，才能最大限度地减少损失，乃至避免损失。我们不能消极地于“亡羊”之后“补牢”，而要在火还没有着起来之前就“曲突徙薪”。

也许有人会说，不少事故的发生都是偶然的，具有不可预测性，无法做到“曲突徙薪”。其实不然，任何事物的发生、发展都有规律，规律是可以被我们发现和掌握的。规律体现于现象之中，只要我们认真观察、仔细研究相关现象，就能够发现规律，进而掌握规律并准确预测即将发生的情况。《汉书》有语：聪者听于无声，明者见于未形。为什么会这样？就是因为聪慧明智、思虑通达的人善于观察、思考、深辨、细究，从而掌握了事物的发展规律和发展方向，于无声处听有声，于无形处见有形。上世纪40年代，美国著名安全工程师海恩里希在统计、分析了55万起事故的基础上得出结论：每起重大事故背后必有29起轻微事故、300起事故隐患。这就是被广为接受的“海恩里希法则”。这个法则警示我们，重大事故发生之前都是有预兆的，关键在于我们重视不重视一次又一次出现的预兆。遗憾的是，生产领域相当多的事故，正是相关人员对管理漏洞和事故预兆视而不见、养痈成患的结果。

值得欣慰的是，几年前，有人提出了“隐患即是事故”的理念，且这个理念已经被一些领导干部接受。这个理念的实质就是提倡“曲突徙薪”，把安全工作做在前面，在事故还没有萌芽的时候就将其消除。

眼下，气温越来越高，又到了生产事故的易发期和多发期，各级各部门要着力抓好安全生产工作，牢固树立“隐患即是事故”的理念，深入开展安全生产隐患排查治理工作，狠抓各领域安全隐患整改落实，切实健全长效机制，强化基层基础，确保生产安全有序进行。