西平县下好“五子棋” 提高干部考察质量

本报讯 （记者 丁 振 通讯员 臧建力）今年以来，西平县不断完善县管干部综合考核评价体系，在领导班子年度考核和干部选任考察中，走好下活个别谈话“五子棋”，让考察组对考察对象画像更准确、评价更客观，让组织部门对干部日常表现和工作实绩掌握得更全面、更真实。

“划圈子”，合理确定谈话范围。根据有关规定和考察工作需要，按照关联度和知情度，本着应谈尽谈的原则，合理确定参加个别谈话人员范围。由考察对象所在单位党委（党组）按要求分类列出参加谈话人员名单，在考察组进驻时提供，让考察组成员和谈话对象均心中有数，知道谁来谈、跟谁谈。

“下单子”，提前发放谈话提纲。根据考察工作需要，对乡镇（街道）和县直单位分别拟定谈话提纲，印制成单页提前发放至谈话对象手中。让谈话对象有足够的时间了解谈话内容，做好谈话准备，明白考察组需要了解什么，自己可以谈些什么，以便围绕提纲谈看法，有的放矢提建议。

“沉身子”，营造融洽和谐氛围。注重营造诚恳宽松、和谐愉悦的谈话氛围，让谈话对象想谈、敢谈、谈深。要求考察组成员开好场，用好肢体语言，见到谈话对象，首先给以欢迎的眼神或微笑，主动握手、让座，消除紧张心理，预热谈话氛围。明观点，主动亮明个人立场，谈话开始前，开诚布公，引导谈话对象放下包袱、打消顾虑。重交流，注意谈话用语和语气，让谈话对象敞开心扉、畅所欲言。

“开匣子”，给足时间用活方法。针对谈话对象性格特点、年龄差异、职务层次等，给足时间，讲究技巧，引导其打开话匣子。对于性格内向不善言谈的，运用提问式，引导其按照提纲谈话；对于性格外向开朗健谈的，采取漫谈式和商讨式，多方面了解情况；对于职务较高、年龄偏大的，使用征询式，引导其就一个或几个问题谈深谈透；对于职务偏低、年龄较小的，实行问答式，开门见山，说明谈话要求，让其发表看法。

“排位子”，注重参考谈话情况。对考察对象进行综合评价、评定等次时，既考虑成绩和优点，又兼顾问题和不足。个别谈话情况作为综合评价的参考依据之一，具体情况具体分析，不简单凭个别谈话结果论优劣。评定考核等次时，综合考虑民主测评、查阅资料和实地察看等情况，实事求是，客观公正，不单纯依据谈话内容下结论。