建行驻马店分行促进业务持续发展

本报讯 （通讯员 王 俊）今年初以来，建行驻马店分行紧紧围绕“综合性、多功能、集约化”的战略导向，将绩效管理作为战略转型的有效工具，充分发挥标尺和导向作用，强化目标管理和过程控制，推动全行经营目标的实现和核心竞争力的不断提升。

该行一是坚持“六个明确”。即明确目标、明确计划、明确责任人、明确进度、明确考核办法、明确结果运用。二是运用大数据分析。找准发展的新的增长点和空间，坚持做到市场有数据、客户有数据、产品有数据、营销有数据。通过将客户、产品、渠道、员工等数据信息的整合与关联，为全行绩效考评、客户分析、市场营销提供数据支持，为管理决策提供支撑，让数据创造价值。三是借鉴互联网思维。即平台网络、客户网络、销售网络、经营网络，整合社会资源，借助外力平台，识别客户各种需求，形成营销服务网络，以拳头产品为客户最大化地提供各种金融服务，实现多方共赢。四是强化过程管理。通过精细化管理“六步法”、营销分析策略会、经营管理听证会等方式，加强对基层营业机构的绩效辅导，从数量、质量、效果等维度，及时肯定、查找差距、分析原因、制定措施，给压力的同时“搭梯子”。五是打通“最后一公里”。绩效考核结果以精神激励、物质激励、能力开发、目标愿景等方式多维应用，激发员工内生动力。