邮储银行驻马店市分行:加强规范管理 持续优化服务
摘要:本报讯 (通讯员 侯 琳)今年初以来,邮储银行驻马店市分行以“向服务要效益、靠服务树形象”为工作目标,持续完善服务,量化考核制度,实现了服务管理工作向精细
本报讯 (通讯员 侯 琳)今年初以来,邮储银行驻马店市分行以“向服务要效益、靠服务树形象”为工作目标,持续完善服务,量化考核制度,实现了服务管理工作向精细化、系统化、规范化转变,荣获2013年度全市诚信单位称号。在群众满意优秀站所评选活动中,邮储银行泌阳县车站路支行被评为2013年度全省群众满意基层站所。
明确目标,落实责任。该行于年初制订了服务工作方案,明确了服务工作任务、计划进度和实施要求,同时签订了《二级支行服务工作目标管理责任书》,加强对各单位的督导和跟进。
加大投入,升级形象。当前,该行32个营业网点已全部改造完毕。升级后的网点对外形象有了大幅改善和提升,对内在网点功能分区、服务设施配置、内外环境标准等进行了重新设置,确保了分区合理,柜台整齐划一,内饰、宣传板、便民设施齐全统一。
制定标准,强化管理。该行制定了服务管理人员工作标准,对服务检查、投诉处理、服务报表、服务考核等工作进行细分,提高了制度的可执行性。每季度开展服务管理档案评审工作,有效提升了支行服务工作的规范化、系统化、标准化水平。
强化考核,完善机制。该行每日对网点进行现场监控抽查,每月开展一次监控评比和神秘人检查,每季度开展一次网点现场检查,并根据检查、投诉情况对全市从业人员进行考核通报。对服务工作考核持续落后的单位和个人,由专人负责跟进,通过专题培训、现场教学等方式,切实提升整体服务水平。
加强培训,提升技能。为提升服务效率、化解客户排长队难题,该行从加强员工业务技能培训入手,着力树立邮储银行高效、快捷的服务形象。采取集中学习与个人自学相结合的方式,加强对柜员的日常业务培训;聘请专业培训机构,对全行网点负责人、大堂经理等进行封闭培训,规范服务行为;对全体客户经理进行产品营销策略及营销服务技巧培训,提升综合服务能力;广泛开展岗位练兵活动,定期举办点钞、传票翻打等专项技术比赛,提高柜员操作能力。
责任编辑:yss
(原标题:驻马店网)
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