汝南县“双强”村干部带富一方群众

    本报讯 （通讯员 李勤玲 邵建民）汝南县孙屯村党支部书记刘国恩是村里最早靠农机致富的“双强”党员干部。他家共购买收割机２台，“洋马”１台，拖运“洋马”的运输车１台，跟踪服务的桑塔纳轿车一辆。每年，仅农机一项，年收入就可达１２万元。在他的带动和帮扶下，该村共拥有各类大型农机６０１部（台），其中联合收割机３０５部、收稻机２０５部，仅农机一项，该村每年实现纯收入２０００多万元。

目前，在汝南县农村，像刘国恩这样的“双强”党员干部有９０５名，占全县村“两委”干部总数的７８％。他们充分发挥“双强”党员干部在新农村建设中的先锋模范和辐射带动作用，不仅率先走上致富路，还带富了一方百姓。

近年来，汝南县把培养和选拔“双强”式党员干部作为实施强基富民工程和引领新农村建设的“头雁工程”来抓，着力打造自己致富能力强，带领群众致富能力强的“双强”党员干部队伍，加强了农村党员干部队伍建设，有力推进了社会主义新农村建设。

加强领导，强化责任。该县始终把“双强”工程摆上重要位置，成立了“双强”工作领导小组，制订《“双强”实施方案》、《规划》和《“双强”党员干部标准》，县、乡镇、村层层签订目标责任书，明确乡镇党委书记和村党支部书记的责任。同时，实行县、乡镇党员干部联系“双强”人才，“双强”人才联系困难农户的双联系制度。

选好苗子，规范管理。该县对全县个体工商户和私营企业主、种养大户、科技示范户、乡土人才以及返乡的外出务工经商人员、退伍军人、大中专毕业生等进行调查摸底，建立了“双强”人才库。按照“党性强、甘奉献、有潜力”的用人标准，坚持“优中选优”原则，把人才库中那些思想政治素质高，带富效应大，关心集体公益事业者作为重点培养对象，并由一名乡科级干部联系培养，助其尽快成熟。通过“两推一选”和“公推直选”等干部选拔新举措，及时把群众拥护、大家公认、有带领群众致富能力的优秀“双强”党员干部选进村“两委”班子。常兴乡姜寨村农民党员、村级“双强”后备干部李中民兴办了一个农具加工厂，安排富余劳动力３０多人，年创产值４０多万元，不仅自己致了富，还带动本村群众走上了致富路。经群众推荐，组织考核把关，李中民很快走上了村支部书记的岗位上，成为该乡有名的“双强”支部书记。

加大培训，搞好服务。该县以“绿色证书”资格培训和农村技术职称培训为载体，投资２０多万元，和县农广校联合创建了农村党员干部培训基地，分期分批对农村党员干部进行培训，着力培养“实干型、奉献型、开拓型、创新型”的新型农村党员干部。自去年以来，县、乡镇两级共举办各类村干部培训班５０多期，参训人员５０００多人次。全县村干部中获得“绿色证书”资格和农村技术职称的有９００多人，占村干部总数的７５％。

拓宽渠道，动态选拔。该县按照德才兼备的原则，除在村“两委”换届时集中推荐选拔“双强”村党支部书记、村干部外，还建立了一整套动态管理机制，坚持成熟一个及时选拔一个。近两年来，该县通过采取年终开展“一学三评”，为“双强”腾位子；实行末位淘汰制度，为“双强”挤位子；鼓励村干部主动让贤，为“双强”让位子；拓宽渠道，增设虚职，为“双强”加凳子等措施，先后选拔“双强”村干部５０多人，编外“双强”村干部２０多人。