工行驻马店分行全面风险管理工作稳扎稳打成效显著

2011年初以来，工行驻马店分行针对全面风险管理工作转型的新形势、新特点，将全行风险管理重点从现实风险管理转变为潜在风险管理，从事后处置管理转变为事前控制管理，从资产风险管理转变为全面风险管理，充分利用好风险管理委员会的管理平台，将风险管理与内部控制有机地结合起来，在集中精力搞好风险控制的前提下，全面风险管理工作稳扎稳打成效显著。

一、不断增强风险管理意识。时刻敲响风险的警钟，牢固树立风险第一的思想，增强忧患意识，在经营中力求稳健，正确处理好安全性、流动性和盈利性的关系。

二、建立科学实用的风险管理模型。选择科学实用的风险管理模型是我行风险管理体系建设的重要环节，发展是硬道理，不发展是最大的风险，风险管理要促进发展。

三、实行战略转型，大力拓展中小企业客户。开拓中小企业业务也是该行在多元化竞争格局下的必然选择，积极拓展中小企业客户已成为该行的共识。

四、加强利率风险研究工作。深入了解全行资产负债组成、比例结构、利率品种，加强利率风险分析和研究，为全行的经营发展及时反馈利率风险信息。

五、从细节入手实现操作风险控制。注意通过细化流程设计落实操作风险控制，明确划分不同部门之间、岗位之间、上下级之间的职责，建立职责分离、横向和纵向相互监督制约的机制，实现有效制衡和相互制约。

六、加强违约认定和管理工作。严格执行违约客户认定权限和违约认定流程，及时做好对客户的违约认定工作。

七、加强风险量化结果应用。切实加强RAROC评价在贷款定价、审批决策和贷后监测管理中的应用，不断提高自身信贷经营管理水平和风险调整后的收益水平。

八、关注被诉案件，切实加大被诉案件管理。在最大程度上减少被诉案件损失，同时加大胜诉未结案件的执行力度，提高胜诉案件执行率。    （李向锋   邵长平）