为“请君下台”叫好

胡殿文 

    据《大河报》报道，许昌市曾提出创建国家卫生城、国家园林城、中国优秀旅游城市目标，排名靠后的单位要由领导在工作会上上台检讨。魏都区委副书记纪某在会上的检讨，被市委书记批评为“空话连篇”，最终尴尬地走下发言台。

    因为讲空话，官员被轰下台,这确实是一条新闻。应该说，我们过去见过讲空话的人，没有见过因讲空话被打断的；我们见过讲空话被当场打断的，没有见过被当众轰下台的。这条消息一经传播，舆论就予以关注。从上到下，各行各业，我们听了多次空话，或者听了多年的空话，这回动了真格，把人毫不留情地轰下台，是提高执行力的好方法，开了一个好头。

    不可否认，在我们身边，讲空话（包括套话、假话、大话、废话）也是一种特色。在很多领导那里，听下级的汇报，看下级的材料，不总结个几条七言八句都不是好汇报、好材料。写检讨不说“思想认识不到位，工作措施不扎实，工作不够深入细致，执行力提升不够，抓落实的力度不够”也是过不去的。即便是领导调研，有的也是讲空话、套话、大话,长此以往，下级也就“言听计从”了。也就是说，下级的很多空话是为了迎合上级而说的，是为了工作而讲的。在很多时候，讲空话、套话、大话也是工作的内容之一！也是检验一个人领导水平的指标之一！

    显然，轰空话官员下台，意在治理会议上讲空话现象。但单纯这样做还不够，还要从精简会议开始，少开会，开短会，可开可不开的会不开；会上讲话、发言，可讲可不讲的不讲。君不见，我们的有些会议，主席台上的领导一大排，每个领导都要作“重要讲话”，这些“重要讲话”有多少不是空话？并且还是重复的空话！因此，“领导台上讲得冒汗，听者台下睡得打鼾”就是我们很多会场的一道风景。

丘吉尔是20世纪八大演说家之一，一位演讲爱好者问他：“如果你做两分钟时间演讲，需要多少时间准备？”他说：“半个月。”“如果你做５分钟的演讲，需要准备多久？”“一星期。”“那么要你做一个小时的演讲呢？”“现在就可以开始。”长篇大论的人无须准备，东扯葫芦西扯瓢，信口开河就是了，讲到哪算哪，至于听不听，效果如何，管他呢。实践证明，空话是长期养成的，长风是一天天惯出来的，要是长了就挨批评，长了就亮红灯，长了就“请君下台”，长风就不会长久了！