我市推进与央企战略合作侧记

合作 发展 共赢

——我市推进与央企战略合作侧记

记者 苏建威

天方药业与中国通用技术集团的战略重组；骏马化工与中国昊华的合作；古城电厂与华润的合作；市热电厂与中国国电公司的合作；河南蓝天集团与华能集团的合作；华骏车辆与中集集团的合作……近年来，我市几家大型国企都成功实现了与央企的战略合作，为我市企业转型升级、做大做强奠定了坚实的基础。

深化与央企的合作，是省政府、省国资委2011年的重大举措。接省第一次通知后，市政府迅速召开会议，明确该项工作由市国资委负责，市发改委、市工信局配合。市政府下发文件，建立了驻马店市与中央企业合作联席会议制度。并据此制订了《驻马店市与中央企业工作方案》，明确了指导思想，确立了目标任务，制订了工作计划，提出了具体的工作措施。市国资委从对在驻已投资和拟投资央企进行分类排队入手，逐一对接。对我市有与央企合作项目的企业逐一进行调查摸底，分类排队；同时抽出时间深入华润电力等10余家央企，详细了解有关情况，列出了《项目清单》、《央企通讯录》，建立了《央企档案》等。

探索独具特色的合作之路

在与央企合作中，我市思想解放，探索出了一条独具特色与央企合作的路子。一是竭力保全企业资源，改革要与上项目、求发展相结合。市直企业通过与央企合作，大多得以存续，并且发展壮大。二是小“国有”对大“国有”，可无偿划转。如天方药业，无偿划给央企通用集团，节省了时间和改制成本。三是在处理“所有”和“所在”的关系上，以“所在”为重，在“所有”上可无限整合。如蓝天的前身为个体民营，为了经营需要，其老板申请将企业无偿划归“国有”，后在国有企业改革中，经正式评估程序，该企业赎买后又改为民营，现资产又大部分卖给央企（华能）、省企（平煤）等，变为大“国有”；车辆厂前身为集体所有性质企业，现在与央企（中集集团）实现合作，变为大“国有”。四是控股的比例上，只要绝对值（规模）可以扩张，控股比例可以无限下降，我们追求的是利税最大化。如在华润古城电厂和国电驻马店热电厂股本中，驻马店地方控股比例非常小。总之，在与央企合作中，我市思想解放的程度较深、较透，在处理“所有”与“所在”的关系上，不拘一格，实现了多种所有制中的无限整合，游刃有余。

紧抓机遇深化与央企的再合作

我市与央企合作取得了丰硕的成果和经验。同时，央企、省企产业的再升级和布局结构的再调整为我市企业与央企合作提供了机遇。积极寻找产业、资本扩张机会，为我市实施与央企合作提供了难得机遇。另一方面，丰富的物质资源和人文环境为我市企业与央企合作准备了条件。特色就是竞争力。我市在部分资源方面的优势比较明显，有丰富的粮油、棉花、矿产等资源，具备很好的开发前景；经过这些年全市上下的共同努力，我市在文明城市创建等方面取得了世人瞩目的成就，被评为跨国公司眼中最具投资潜力的20个城市之一，以及省级卫生城市、旅游城市、园林城市等殊荣；多年连续召开东西合作洽谈会，扩大了对外影响，提升了知名度和美誉度，为我市与央企合作增添了砝码。

“驻马店与央企合作工作前期已尝到甜头，目前决不能因资源已快整合完毕而停顿，要向合作的广度、深度、密度再要效益，再创佳绩。”市国资委相关负责人说。